電動餐桌品牌如何練好內力，做好“互聯網+電動餐桌”?

　　第一，快速打破信息不對稱，互聯網電動餐桌等其它家居行業需回歸商業本質。信息不對稱的紅利逐漸在消退，考驗每個電動餐桌品牌是否能夠長期可持續發展，產品及服務依然是最重要的指標，注重口碑管理，拉近與消費者的距離，與消費者增加更多“觸點”。

　　第二，保持現金流健康正常，資本寒冬還將持續一段時間。正常邏輯上講，電動餐桌以及其它家裝行業不應該過度依賴資本，資本不是氧氣，電動餐桌品牌更應該注重自我造血能力，恰逢現在趕上資本寒冬，家裝行業的融資熱度也不比此前，不過換句話講，離開資本就活不下去的企業不靠譜，行業發展也必須要有“良幣驅逐劣幣”的過程。

　　第三，內部團隊不斷強化，人才驅動是核心。互聯網電動餐桌如果想要真正實現變革，需要配備足夠多優質人才來不斷發力，相信不少家裝平臺在擴張過程中或多或少都會面臨人才方面的難題，所以在“高筑墻、廣積糧、緩稱王”的路上，要注重內部團隊強化，徹底摒棄行業原來遺留下來的詬病，例如****，要重點打壓，千萬不能成為****高發地。

　　總結下來，互聯網電動餐桌等家裝行業需要快速回歸商業本質，不靠燒錢，做好現金流，注重產品及服務口碑，配上高執行力團隊，才是實現企業長期可持續發展。站在更高的角度看更遠的未來，具備這些條件的企業理應受到更多關注。

　　互聯網電動餐桌的升值空間在于：產業互聯網時代，無論技術維度還是理念維度，都比傳統電動餐桌行業有更多先發優勢，未來的電動餐桌行業不再是單純依靠營銷來驅動，更多表現在，技術變革將對行業產生深遠影響，比如VR在電動餐桌行業的深度應用。所以，在供給側方面，作為企業方要率先引領行業變革;在需求端方面，消費升級的大趨勢已來，消費者對品質要求會更高，為價值買單將成為主流。